【公司新闻】集团投资板块 “对标找差、高质量发展”现场推进会在丽天码头开展-凯时app官网首页

丽天码头是本次现场推进会的第二站，与会人员在深入了解海企仓储十五年高质量发展的历程和成果之后，又来到丽天码头实地观摩我司两年来通过“对标找差”的改革成效。

史先召副总裁指出，比起高质量发展基础深厚扎实的海企仓储，丽天码头通过“对标找差”、全面向海企仓储学习的改革之路，对投资板块的各家企业更有借鉴意义。

按照史副总裁的要求，我司总经理蔡月向与会人员汇报了丽天码头两年来全面深化改革的工作。改革伊始，面对丽天码头历史原因造成的创业激情退化、班子凝聚力不强、组织效率不高、民主管理缺失、内控机制不健全“五大病灶”，新班子坚持践行史副总裁“以身作则、实事求是、群众路线”十二字要求，着力破解“人”的问题，以党建为关键抓手，解放人心和思想，为公司改革提供驱动力，在打造高效的执行体系、激发员工工作活力、营造和谐的企业氛围、消除历史负能量、提升团队专业能力、塑造全新的安全文化等方面，通过对标海企仓储，推行了一系列行之有效的举措，改革取得了初步成效。

汇报之后，蔡总带领与会人员参观了公司办公楼、库区和码头区域，让大家对丽天码头改革后公司环境和人员精神面貌的良性变化有了更加的直观的感受。

与会人员针对两天的学习、参观感受，开展了深入的座谈交流。六家企业的高管、董事、监事们纷纷发言，大家对两家码头好做法的关注点各有不同，但一致表示，无论是海企仓储的高质量发展，还是丽天码头的转型升级，都与两个班子努力践行史副总裁“三个一”标准（一种奋进开拓的精神，一种持续改进的体系，一支高效运转的队伍）离不开关系，触动人心、引人深思。

各家企业在总结学习心得的同时，对自身高质量发展也进行了认真详细的规划，史副总裁一一点评并提出具体方向和要求。

参会的集团领导依次发表讲话：