丽天码头的员工代表、各位海企同仁:
大家下午好！
为落实疫情防控的各项要求，今年从省国资委到集团、各个成员企业的总结大会，都采取了压缩人员、视频开会的方式，取消了所有聚餐活动。虽然今天总结大会的参会人数大幅缩减，但却开得非常成功。丽天码头过去三年改革变化的过程、员工的心路历程，都通过先进代表的发言和音乐剧的表演充分展示了出来，我很受感动。正如音乐剧所述，2020年是极不平凡的一年：
（1） 过去的一年，面对突如其来的疫情，在岗员工连续奋战保障了库区的正常运营。
（2） 过去的一年，面对安全生产专项整治三年行动，经受住了国家到省市各层级数百次的检查，在安全生产方面保持了基本稳定，为创造良好业绩，提供了一个基本的保障。
（3） 过去的一年，用对标找差、持续改进、抓司规的落实，在本质安全方面夯实了基础。丽天码头作为危化品仓储行业，只有用标准化的作业来保证本质安全的实现、用半军事化的管理让员工彻底告别陋习。
（4） 过去的一年，从董事长到普通员工，通过实干、苦干，在提质增效方面创造了良好业绩。库区实体围墙让我体会到，今年的利润和业绩来之不易，都是全体员工一点点干出来、一点点省出来的。
（5） 过去的一年，严管不忘厚爱，在员工关怀方面做出了不懈努力。建设中的新食堂、活动室、现场各式标语等，两位先进员工代表发自内心的发言，让我感受到在这样公开、公平、公正的环境下，激发了每一位愿意与公司共同奋斗、共同进步的员工激情。先进员工代表李阳调岗到采购岗位，受到公司学技制度的鼓励，考了下注安师、石油化工两个中级工程师证书，说明了好的体系能充分挖掘员工潜力，为员工素质整体提升奠定了良好基础。更重要的是，员工拿着这份资质证书，将更加自信，无论走到哪，都不愁找不到一份被人尊重的工作岗位。我们不能保证到每一个人，但能肯定绝大多数人可以跟随企业步伐实现共同成长。
（6） 过去的一年，党建工作从与业务的融合，到营造“三公”平台，再到激发每一位员工的积极性，真正体现了国企的核心竞争力，就是通过共建、共享，真正走好群众路线，调动全体员工的积极性，让红花更艳、绿叶更翠，企业这朵花才会让人感到由衷欣赏。
（7） 过去的一年，凯时app官网首页的文化从学到创，逐渐形成了自己的特色，挤入了集团投资版块先进行列。在刚刚结束的集团七十多名中层干部考评中，泰州仓储的孙总和丽天码头的蔡总两人领先，这都是通过以身作则、实干担当取得的好成绩。
（8） 过去的一年，在夺取抗疫和生产经营双胜利的同时，积极承担了洗舱站建设，它的意义不在于新增一项业务，而在于为丽天码头的长远发展增加了一枚很重的砝码，同时也为突破经营“天花板”打开了空间！
蔡总刚才的报告，把丽天码头五个方面的工作总结得很全面，我也深有同感。在安全生产方面，接受了大考；在经济效益方面，实现了大增，创了新的营收记录；在库区面貌、发展氛围方面，发生了大的改变。这些都是大家共同创造的，是实现“十四五”发展目标的基石，也为集团2020年工作目标的实现作出了贡献。2020年，海企集团面临新冠疫情的严重冲击，但在大家的共同努力下，实现进出口总额18.2亿美金，同比去年增长了5.2%；实现营业收入154亿，创历史新高；利润指标超额完成国资委下达的年度任务，但是比上年略有下降。新增长点培育方面，重点培育的食品板块在11月份投产深加工工厂；仓储板块，丽天码头洗舱站项目基本建成。这其中，两家仓储码头为整个集团目标达成做出了重要的贡献。在这里，我代表集团党委、董事会和总裁室，向丽天码头的全体员工表示衷心的感谢！
2021年是“十四五”规划的开局之年，我们进入了新发展阶段，要全面贯彻新发展理念，全力推动构建新发展格局。
一是在新发展阶段，作为丽天码头的管理团队和生产经营骨干，要真正领会、理解中国正在发生的新变化。全球经济一体化；国内经济增长从高速向中高速转变，更强调发展质量而不是发展速度；还有一个重大特征就是坚持以人民为中心的发展思想，都需要我们深入理解和学习。
二是进入新发展阶段，最重要的是要贯彻新发展理念，五大发展理念落实到企业应该如何做？
创新：对于丽天码头来说就是要在管理和文化方面创新，可以学习海企仓储组织编撰行业标准，在洗舱站规范作业方面，通过先建立最安全、最规范、最经济的企业标准，逐步完善争取形成行业标准。
协调：意味着企业不仅要提高效益，还要在管理、库区形象等各个方面有提升，让人感受到丽天码头特有的文化。
绿色：要严格落实长江大保护战略，洗舱站建成后还要继续研究规范运营的各类事宜。
开放：两个码头对标联动、相互学习的总结手册，要让员工家属人手一本，并配上慰问金，感谢家属的理解与支持；作为对外的港口企业，两个码头还可以创新，联合出版双语专刊，形成无形资产。
共享：是丽天码头已经逐步在推进的，企业发展效益好，为员工配备了大巴、中巴专车接送。未来，还要实现员工工资与企业效益同步增长的机制，让员工在获得成就感和尊重的同时，收获越来越丰厚的薪资。
三是在新发展格局之下，丽天码头班子成员和全体员工要集思广益，共同努力，在客户培育、市场营销方面，梳理新的策略，重视国内重点客户的开发，力求成为供应链中不可或缺的一环，这是未来高质量发展的一个重要方向！
另外，我们还要重点关注省委、省政府对未来“十四五”发展规划、高质量发展的主线和目标，就是把“强富美高”新江苏建设不断推向前进。同时，习近平总书记视察江苏时提出了“着力在改革创新、推动高质量发展上争当表率，在服务全球构建新发展格局上争做示范，在率先实现社会主义现代化上走在前列”。我们要将这些要求落实到丽天码头的各项工作当中：
（1）强：就是要使企业实力和盈利能力不断增强；
（2）富：就是企业发展好了，员工腰包也跟着充实；
（3）美：就是靠大家共建，在环境、标识、功能完善等方面让人有最直观的美的感受。
（4）高：就是要让全体员工的文明程度共同提升。
新的一年，我们还要在以下五个具体方面推动高质量发展走在前列：
第一点以“两争一前列”的使命担当，为“强富美高”新江苏建设做出海企丽天应有的贡献。充分调动员工积极性，不断精细管理、提质增效、不断提高盈利的能力，争做安全绿色发展的表率，争做高质量发展的示范，在党建融合、共建共享、民主管理、干部能上能下等各个方面，走在集团前列、走在省属企业的前列。
第二点以生产安全为经营主业保驾护航。安全生产这根弦，“三如”的概念，大家一刻都不能松，只有把安全生产做好了，才有其他的一切。
第三点以绿色发展为提质增效打开新的空间。经营运作好洗舱站、科学谋划空闲土地，以绿色发展为提质增效打开空间。持续加强两个码头的对标联动，探讨如何资源整合形成合力，共同走向资本市场。
第四点以持续改进为创建一流企业提供保障。这三年，丽天码头改变很多、压力很大、过程很痛苦。新旧思想的相互碰撞，产生了一些矛盾，但是习近平总书记曾讲到”船到中流浪更急、人到半山路更陡“，战胜困难的实质就是战胜自己，只有坚持持续改进的思想，年年有新课题、新目标、新内容，不畏、不惑、不懈持续改进往前走。
第五点以党建引领、共建共享，为实现高质量发展凝聚起强大的合力。党建工作就是要凝聚正能量，鼓励创新、鼓励突破，向一切不良习惯说不，企业管理的每一个环节都可以通过对标实现提质增效，坚持廉洁自律的底线，实现共建共享。
新的一年，我们又面临了新的起点。大家对新的一年发展的环境也不要太乐观，新冠疫情以及经营管理各个方面的风险仍需警惕，需要大家共同努力、合力拼搏，共同创造一个美好的明天。
新春佳节即将到来，我在这里也代表集团党委、董事会和总裁室向大家拜个早年。祝新的一年，员工及家属健康、安顺。企业安全平稳、经营蒸蒸日上，海企的明天越来越好！谢谢大家！
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