丽天码头的员工代表、各位海企同仁:
大家下午好!
为落实疫情防控的各项要求,今年从省国资委到集团、各个成员企业的总结大会,都采取了压缩人员、视频开会的方式,取消了所有聚餐活动。虽然今天总结大会的参会人数大幅缩减,但却开得非常成功。丽天码头过去三年改革变化的过程、员工的心路历程,都通过先进代表的发言和音乐剧的表演充分展示了出来,我很受感动。正如音乐剧所述,2020年是极不平凡的一年:
(1) 过去的一年,面对突如其来的疫情,在岗员工连续奋战保障了库区的正常运营。
(2) 过去的一年,面对安全生产专项整治三年行动,经受住了国家到省市各层级数百次的检查,在安全生产方面保持了基本稳定,为创造良好业绩,提供了一个基本的保障。
(3) 过去的一年,用对标找差、持续改进、抓司规的落实,在本质安全方面夯实了基础。丽天码头作为危化品仓储行业,只有用标准化的作业来保证本质安全的实现、用半军事化的管理让员工彻底告别陋习。
(4) 过去的一年,从董事长到普通员工,通过实干、苦干,在提质增效方面创造了良好业绩。库区实体围墙让我体会到,今年的利润和业绩来之不易,都是全体员工一点点干出来、一点点省出来的。
(5) 过去的一年,严管不忘厚爱,在员工关怀方面做出了不懈努力。建设中的新食堂、活动室、现场各式标语等,两位先进员工代表发自内心的发言,让我感受到在这样公开、公平、公正的环境下,激发了每一位愿意与公司共同奋斗、共同进步的员工激情。先进员工代表李阳调岗到采购岗位,受到公司学技制度的鼓励,考了下注安师、石油化工两个中级工程师证书,说明了好的体系能充分挖掘员工潜力,为员工素质整体提升奠定了良好基础。更重要的是,员工拿着这份资质证书,将更加自信,无论走到哪,都不愁找不到一份被人尊重的工作岗位。我们不能保证到每一个人,但能肯定绝大多数人可以跟随企业步伐实现共同成长。
(6) 过去的一年,党建工作从与业务的融合,到营造“三公”平台,再到激发每一位员工的积极性,真正体现了国企的核心竞争力,就是通过共建、共享,真正走好群众路线,调动全体员工的积极性,让红花更艳、绿叶更翠,企业这朵花才会让人感到由衷欣赏。
(7) 过去的一年,凯时app官网首页的文化从学到创,逐渐形成了自己的特色,挤入了集团投资版块先进行列。在刚刚结束的集团七十多名中层干部考评中,泰州仓储的孙总和丽天码头的蔡总两人领先,这都是通过以身作则、实干担当取得的好成绩。
(8) 过去的一年,在夺取抗疫和生产经营双胜利的同时,积极承担了洗舱站建设,它的意义不在于新增一项业务,而在于为丽天码头的长远发展增加了一枚很重的砝码,同时也为突破经营“天花板”打开了空间!
蔡总刚才的报告,把丽天码头五个方面的工作总结得很全面,我也深有同感。在安全生产方面,接受了大考;在经济效益方面,实现了大增,创了新的营收记录;在库区面貌、发展氛围方面,发生了大的改变。这些都是大家共同创造的,是实现“十四五”发展目标的基石,也为集团2020年工作目标的实现作出了贡献。2020年,海企集团面临新冠疫情的严重冲击,但在大家的共同努力下,实现进出口总额18.2亿美金,同比去年增长了5.2%;实现营业收入154亿,创历史新高;利润指标超额完成国资委下达的年度任务,但是比上年略有下降。新增长点培育方面,重点培育的食品板块在11月份投产深加工工厂;仓储板块,丽天码头洗舱站项目基本建成。这其中,两家仓储码头为整个集团目标达成做出了重要的贡献。在这里,我代表集团党委、董事会和总裁室,向丽天码头的全体员工表示衷心的感谢!
2021年是“十四五”规划的开局之年,我们进入了新发展阶段,要全面贯彻新发展理念,全力推动构建新发展格局。
一是在新发展阶段,作为丽天码头的管理团队和生产经营骨干,要真正领会、理解中国正在发生的新变化。全球经济一体化;国内经济增长从高速向中高速转变,更强调发展质量而不是发展速度;还有一个重大特征就是坚持以人民为中心的发展思想,都需要我们深入理解和学习。
二是进入新发展阶段,最重要的是要贯彻新发展理念,五大发展理念落实到企业应该如何做?
创新:对于丽天码头来说就是要在管理和文化方面创新,可以学习海企仓储组织编撰行业标准,在洗舱站规范作业方面,通过先建立最安全、最规范、最经济的企业标准,逐步完善争取形成行业标准。
协调:意味着企业不仅要提高效益,还要在管理、库区形象等各个方面有提升,让人感受到丽天码头特有的文化。
绿色:要严格落实长江大保护战略,洗舱站建成后还要继续研究规范运营的各类事宜。
开放:两个码头对标联动、相互学习的总结手册,要让员工家属人手一本,并配上慰问金,感谢家属的理解与支持;作为对外的港口企业,两个码头还可以创新,联合出版双语专刊,形成无形资产。
共享:是丽天码头已经逐步在推进的,企业发展效益好,为员工配备了大巴、中巴专车接送。未来,还要实现员工工资与企业效益同步增长的机制,让员工在获得成就感和尊重的同时,收获越来越丰厚的薪资。
三是在新发展格局之下,丽天码头班子成员和全体员工要集思广益,共同努力,在客户培育、市场营销方面,梳理新的策略,重视国内重点客户的开发,力求成为供应链中不可或缺的一环,这是未来高质量发展的一个重要方向!
另外,我们还要重点关注省委、省政府对未来“十四五”发展规划、高质量发展的主线和目标,就是把“强富美高”新江苏建设不断推向前进。同时,习近平总书记视察江苏时提出了“着力在改革创新、推动高质量发展上争当表率,在服务全球构建新发展格局上争做示范,在率先实现社会主义现代化上走在前列”。我们要将这些要求落实到丽天码头的各项工作当中:
(1)强:就是要使企业实力和盈利能力不断增强;
(2)富:就是企业发展好了,员工腰包也跟着充实;
(3)美:就是靠大家共建,在环境、标识、功能完善等方面让人有最直观的美的感受。
(4)高:就是要让全体员工的文明程度共同提升。
新的一年,我们还要在以下五个具体方面推动高质量发展走在前列:
第一点以“两争一前列”的使命担当,为“强富美高”新江苏建设做出海企丽天应有的贡献。充分调动员工积极性,不断精细管理、提质增效、不断提高盈利的能力,争做安全绿色发展的表率,争做高质量发展的示范,在党建融合、共建共享、民主管理、干部能上能下等各个方面,走在集团前列、走在省属企业的前列。
第二点以生产安全为经营主业保驾护航。安全生产这根弦,“三如”的概念,大家一刻都不能松,只有把安全生产做好了,才有其他的一切。
第三点以绿色发展为提质增效打开新的空间。经营运作好洗舱站、科学谋划空闲土地,以绿色发展为提质增效打开空间。持续加强两个码头的对标联动,探讨如何资源整合形成合力,共同走向资本市场。
第四点以持续改进为创建一流企业提供保障。这三年,丽天码头改变很多、压力很大、过程很痛苦。新旧思想的相互碰撞,产生了一些矛盾,但是习近平总书记曾讲到”船到中流浪更急、人到半山路更陡“,战胜困难的实质就是战胜自己,只有坚持持续改进的思想,年年有新课题、新目标、新内容,不畏、不惑、不懈持续改进往前走。
第五点以党建引领、共建共享,为实现高质量发展凝聚起强大的合力。党建工作就是要凝聚正能量,鼓励创新、鼓励突破,向一切不良习惯说不,企业管理的每一个环节都可以通过对标实现提质增效,坚持廉洁自律的底线,实现共建共享。
新的一年,我们又面临了新的起点。大家对新的一年发展的环境也不要太乐观,新冠疫情以及经营管理各个方面的风险仍需警惕,需要大家共同努力、合力拼搏,共同创造一个美好的明天。
新春佳节即将到来,我在这里也代表集团党委、董事会和总裁室向大家拜个早年。祝新的一年,员工及家属健康、安顺。企业安全平稳、经营蒸蒸日上,海企的明天越来越好!谢谢大家!
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