为深入贯彻落实集团关于安全管理专题研究工作部署，7月22日，丽天码头党支部组织召开安全管理工作专题研究会议，支部书记蔡月主持会议。
一、安全管理工作现状
根据公司2021年安全管理总目标，目前各板块有序向前推进：1.创新安全机制：4月份开始正式推行《全员安全积分制度》、《专项积分制》等创新安全机制；2.在可视化管理上，储运部、安环部已实现重点部位的可视化应用，技术中心的进度还有待加强；3.安全管理双闭环：从6月份开始，一线部门已经开始推进、落实安全“双闭环”的相关工作。
二、现阶段安全管理情况分析
表面上看公司安全管理各方面已经进入正常轨道，但经过调研发现，公司体系建设、安全管理仍需改进优化。
三、安全管理方向
体系建设目标基础是合法合规，最重要的是要实用，要书本与实际相一致，彻底摆脱两张皮。一线部门操作规程尤为重要，要统一作业标准、梳理风险点，关键核心节点制定监督管控措施，制定并优化违规责任追究制度，真正将操作规程、标准落地生根。
02切实发挥“小灶式”培训作用
完善安全培训教材，针对培训内容配置合适的讲师，对每个岗位、每个员工的培训需求作梳理，有针对性进行培训。
03全面增加全员安全风险辨识能力
体系、操作规程梳理的根本目的就在于辨识每个作业环节中存在的风险，并相应制定管控措施，因此该项工作尤为重要，安环部编制了《全员风险辨识手册》，后期会逐步完善相对应环节的培训工作。
04安全“双闭环”要全面推行落地
一线部门已对该版块进行多次研讨，针对已经出现的高频问题如何去管理，硬件上如何进行闭环制定了各项措施。为避免相同问题重复出现，安环部对各部门隐患上报的条数进行了限制，防止只管查不管改，查到隐患不愿改的现象出现，倒逼各自主管部门落实隐患整改主体责任，防微杜渐。
05切实夯实全员应急实战能力
公司经过三年不断开展有提示、半提示、无提示的应急演练训练，公司现在应急已经有了一定基础，我们也总结了“停”“关”“报”“撤”“救”五字诀，但是还要持续深化五字诀的运用，怎么停？阀门在哪里、怎么关？怎么去救？最重要的就是不断训练临场实战能力。
安全管理工作一直在路上，扎实做好一线操作安全管理，精准把控操作和施工过程中“人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷”，将安全管理工作做深做细，集思广益，全员参与，塑造“安全管理，人人有责”的安全文化，在深学、细照、笃行上下功夫，在提高一线操作人员安全素质上下功夫，进一步技改优化，完善本质安全管理体系，为丽天码头安全、平稳、高效运行保驾护航。